某房地产企业业务创新咨询项目

项目四大价值：  

价值一：人才培养

培养核心骨干员工，通过问题的解决提升工作与管理能力；

价值二：管理优化

推倒部门墙，训练员工团队作战能力，优化组织管理方式；

价值三：创造效益

通过实际工作的实践，将优秀做法用在工作中并能够创造出工作效益；

价值四：转变思维

使员工思维与企业的组织进化有效对应，并能落地于实际工作。

项目亮点及成果

明确项目选题核心方向及原则；

16个聚焦于核心业务主题的内部业务改进课题；

聚焦10个最有价值、最易于落地的业务改进课题，30余核心业务骨干组建10个战舰队伍。

针对10个业务改进课题，形成近70项落地执行策略及具体实施计划。