某设备制造企业文化咨询项目

咨询需求：

企业创始人希望围绕“厚德”的文化内涵，为企业构建企业文化体系；

从压缩机制造到石油工程服务的战略转型，如何通过企业文化助力企业转型成功；

如何通过企业文化，解决企业文化融合问题；

如何考虑跨地域子分公司文化管理问题；

希望将企业现有制度与企业文化进行融合匹配，并整合公司各类福利，打造员工关爱系统；

策划企业文化多种落地方式。

咨询内容：

考虑到客户是在战略转型与变革阶段开展企业文化建设工作，项目组以“战略导向型”企业文化构建方法作为本次项目的核心咨询方法论；

为了深入了解企业管理与运营实际，项目组开展了一系列访谈、座谈、问卷调研；

考虑到客户咨询需求更侧重战略转型后的文化重塑与管理改善问题，项目组为客户提供了“管理诊断”问卷、“员工满意度”问卷、“领导层文化评估”问卷三类问卷；

与此同时，项目组开展了包括企业高层、中层、子公司高层在内的访谈工作，并与基层员工进行了若干场座谈会，获取各类企业与员工信息；

通过项目组与客户方不断沟通与思想碰撞，最终形成了客户方高层高度认可的企业文化理念体系。