职位体系

职位体系是人力资源系统管理的重要基石。大多数企业管理者在应对快速发展之时往往忽略了内部组织结构的优化和适应性调整。组织的战略目标、经营举措落实为工作职责，并分解至岗位，形成企业的职位体系；因此职位体系也是人力资源管理能够“上承战略、下接人才”的重要桥梁，是企业文化落地的基本要素。只有根据外部经济环境的变化，不断进行优化调整，并实现规范化运作，提升管理的灵活性，企业才可以保持高效率的可持续发展。

• 职位以何种方式划分才能达到协同高效、兼容制约的目标？

• 部门职责、岗位职责如何描述能够做到不重不漏、职责清晰？

• 职位体系如何与能力体系有机结合，形成即反映岗位价值又体现能力价值的职级体系？

• 人员编制如何科学设置？以及基于定岗定编的人才发展体系如何建立？

创智咨询将通过战略分析、组织分析，落实到岗位职责分析、工作分析；采用职责分解矩阵形成具有指导性的职责说明书；建立基于岗位价值或能力发展的职业等级体系，使员工在企业中终身发展；依据不同行业、不同企业特性建立定编模型科学定编，提高企业人效；并使人才发展与职位体系有机链接。