企业想要获得成功，就必须在各个管理层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式常常缺乏系统性和完整性，可以说打造一支强有力的领导队伍，是企业成功应对今天的商业环境的重要成功因素。
通过对企业当前的人才状况进行盘点，掌握员工任用和管理上的不足，发掘具有发展潜力人才，根据企业需要及人才特性，搭建公司人才梯队；帮助企业逐级选拔培养以下各个层次的领导梯队：
• 从管理自我到管理他人
• 从管理他人到管理经理人员
• 从管理经理人员到管理职能部门
• 从管理职能部门到事业部总经理
• 从事业部总经理到集团高管
提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。细分内容包括能力素质模型建立与测泙、人才可持续发展、领导力发展等内容。
创智咨询为企业全方位打造领导力发展体系，内容涵盖管理自我、管理他人、管理任务、管理经营等模块，针对高层、中层、领导设计不同内容。从前期领导力发展定位，帮助企业及管理者自身达到正确认知，通过多种形式进行培养，到后期的领导力对比测评、组织绩效问题改善评估，量化项目成果，使企业领导力发展项目成为闭环。
